FONDAMENTAUX DE LA GESTION INDUSTRIELLE ET DE LA SUPPLY-CHAIN

• Niveau stratégique : optimisation des investissements
– Plans stratégiques / PIC (Plan Industriel et Commercial)
– Stratégie Make or Buy, stratégies de partenariat
– Localisation des usines, réseaux de distribution

• Niveau tactique (plans directeurs)
– Etablissement des prévisions de vente
– Etablissement du Plan Directeur de Production (PDP)
– Plan d’approvisionnement / prévisions Achats, plan de distribution

• Niveau exécution
– Ordonnancement / lancement
– Production activity control, contrôle des coûts
• Application aux industries de service

PILOTAGE ET AMÉLIORATION DE LA SUPPLY-CHAIN

• Pilotage de la Supply-Chain
– Indicateurs de performance, balanced scorecard
– Pilotage par les processus

• Outils d’amélioration de la performance logistique
– Le Kanban
– La méthode SCOR
– Le Lean Management

OUTILS DU CONSULTANT

• La modélisation des processus
• Gestion de projet
• Gestion du changement

SYSTÈMES D’INFORMATION ET PERFORMANCE INDUSTRIELLE

• Fondamentaux ERP
• Tableaux de bord

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