MODULE 1 | Démarches managériales et contrôle de gestion | |
| | Objectifs du module : Comprendre la logique d’une démarche de management stratégique. Appréhender le sens du changement. | |
| SÉMINAIRE 1 | Management stratégique de la performance.
Organisation et changement ( 3 jours) | |
| | | • Le diagnostic stratégique d’entreprise
• Choix et formulation d’une stratégie d’entreprise
• Présenter et analyser les bouleversements organisationnels, culturels et structurels qui affectent les entreprises. |
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MODULE 2 | Conception et gestion des outils du pilotage de la performance. | |
| | Objectifs du module : Comprendre l’utilité du calcul des coûts et ses limites. Pouvoir participer à la modélisation d’un système de coûts. Analyser le lien entre modélisation de l’organisation et modèles de coûts. Participer à la définition et à la mise en œuvre du système de pilotage de la performance (ABC/ABM). Comprendre la gestion budgétaire et pouvoir établir un tableau de bord. |
| | SÉMINAIRE 2 | Méthode d’analyse et de contrôle des coûts (3 jours) | |
| | | • Les méthodes classiques de calcul des coûts
• La méthode ABC
• La modélisation des systèmes de coûts |
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| | SÉMINAIRE 3 | La gestion budgétaire (3 jours) | |
| | | • L’élaboration budgétaire au service de l’optimisation opérationnelle
• Négociation de budgets |
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| | SÉMINAIRE 4 | Reporting, tableaux de bord et balanced scorecard (3 jours) | |
| | | • Les facteurs clés de succès
• Comparer les approches européennes et américaines du pilotage
• Tableaux de bord opérationnels
• Conception d’un balanced scorecard |
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| MODULE 3 | Spécificités sectorielles et internationales | |
| | Objectifs du module : Maîtriser les nouvelles normes comptables internationales. Comprendre les spécificités du contrôle de gestion dans les différents secteurs d’activité.. | |
| | SÉMINAIRE 5 | Normes comptables internationales : IFRS et US GAAP (3 jours /  ) | |
| | | • L’environnement comptable international
• Les normes IAS et IFRS
• Les normes US GAAP |
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| | SÉMINAIRE 6 | Contrôle de gestion en contexte sectoriel (3 jours) | |
| | | • Le contrôle de gestion dans l’industrie
• Le contrôle de gestion dans la banque
• Le contrôle de gestion commercial
• Le contrôle de gestion dans les nouvelles technologies
• Le contrôle de gestion dans le secteur social
• Organisation et système de management des groupes multinationaux |
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| MODULE 4 | Ingénierie financière | |
| | Objectifs du module : Savoir manager les investissements et les financements | |
| | SÉMINAIRE 7 | investissements et financements (3 jours) | |
| | | • L’évaluation et la rentabilité des investissements
• Le contrôle des investissements
• Décisions de financement
• La création de valeur |
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| MODULE 5 | Systèmes d’information de gestion | |
| | Objectifs du module : Faire prendre conscience de l’importance des systèmes d’information et des nouvelles technologies dans la vie de l’entreprise, et en particulier dans le contrôle de gestion. Comprendre les principes généraux d’un progiciel « ERP ». | |
| | SÉMINAIRE 8 | les systèmes d’information de gestion (3 jours) | |
| | | • La problématique propre aux progiciels de gestion (SAP, Oracle Application…)
• La conduite de projets
• La chaîne de valeur de l'informatique décisionnelle |
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| | SÉMINAIRE 9 | Formation sur un Progiciel de Gestion Intégré (3 jours)
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| | | Le séminaire se déroule dans les locaux de la société CAP GEMINI.
• Présentation du progiciel
• Les différents modules du progiciel
• Etude d’un cas pratique, à l’aide du progiciel |
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| MODULE 6 | Audit et conseil | |
| | Objectifs du module : Présenter la méthodologie et les différentes techniques de l’audit. Comprendre les enjeux de la loi « sécurité financière ». | |
| | SÉMINAIRE 10 | Méthodologie et techniques de l’audit ( 3 jours) | |
| | | • Méthodologie de l’audit interne
• Audit comptable
• Audit d'évaluation
• Audit achats
• Audit risque client/fournisseur
• Audit informatique
• Audit bancaire |
