MBA Spécialisé | Audit et Contrôle de Gestion - Part time

« Les métiers du contrôle de gestion et de l’audit sont de plus en plus stratégiques dans les entreprises. Le MBA Spécialisé ACG aborde tous les enjeux traités par ces fonctions. Sa pédagogie conçue par des professionnels pour des professionnels est la garantie de compétences et de savoir-faire actualisés. »

« La mondialisation offre pour les entreprises les plus performantes de nouveaux marchés et de nouvelles opportunités. Les PME s’ouvrent également à ces nouveaux marchés émergeants, directement, ou indirectement, parce qu’elles sont partenaires de multinationales. Les entreprises sont soumises à une compétition plus féroce, et évoluent dans un environnement de plus en plus complexe. Elles doivent en permanence, faire preuve d’une grande réactivité, mieux d’un sens aigu d’anticipation, dans un monde qui change très vite. Ainsi le management, doit s’appuyer sur des informations fiables, produites dans des délais très courts, qui permettent d’une part de définir les orientations de l’entreprises, et d’autre part les actions correctives. Cela demande de la technicité, mais un sens aigu de la communication dans des environnements multiculturels et multidisciplinaires, où les fonctions audit et contrôle de gestion, jouent un rôle essentiel. Dans ce contexte, la formation est un élément primordial. Elle doit permettre d’acquérir des compétences dans divers domaines (comptabilité, gestion, informatique, juridique), de maîtriser parfaitement certains concepts de base, suivants des normes différentes (FAS, IAS) afin de pouvoir s’adapter et s ‘intégrer dans des équipes à compétences multiples. Le MBA Spécialisé Audit et Contrôle de Gestion du Pôle Universitaire Léonard de Vinci a été conçu en adhésion à toutes ces données auxquelles les entreprises doivent désormais s’adapter. »

« Les formations au contrôle de gestion souffrent en règle générale d'un excès de théorie autour des outils. Les enseignements dispensés dans ce MBA Spécialisé correspondent exactement aux besoins réels des entreprises : de la maîtrise de la gestion de l'entreprise à la capacité à accompagner les dirigeants dans leur démarche prévisionnelle, tant au niveau financier que stratégique. »

Après un stage de fin d'études effectué dans le milieu bancaire, j'ai été embauché en tant que contrôleur de gestion en charge des projets SI au sein d'un groupe industriel international. De cette formation, j'ai retiré trois principaux enseignements : de bonnes bases dans tous les domaines de la gestion de l'entreprise ; une approche globale et transversale du métier par des intervenants de qualité qui m'ont permis d'appréhender l'environnement de l'entreprise et nos futurs enjeux ; et enfin une ouverture d'esprit, notamment avec des réalités plus proches : l'entreprise face à ses mutations, les systèmes d'informations et les nouvelles normes comptables.

Après un stage en gestion de projet véhicules dans l’industrie automobile, je me suis spécialisé dans le conseil en organisation et gestion industrielle. J’ai intégré un cabinet international de taille moyenne durant 3 années avant de créer ma propre structure. L’essentiel de l’activité de mon cabinet se déroulait aux Etats-Unis et en France pour le compte de multinationales industrielles à la recherche d’améliorations de leur compétitivité. Suite à ces expériences, je viens de reprendre la Direction Générale d’une PME multinationale (leader sur le marché français et n°3 européen). Cette formation a été un catalyseur de mes ambitions professionnelles et un apport incontournable : techniques d’analyse nécessaires à la prise de décision, approche pragmatique de la vie des affaires, professionnalisme indispensable à la réussite, et surtout, une ouverture d’esprit et un sens de l’autocritique qui ont très largement contribué à mes succès professionnels.