MBA Spécialisé | Audit et Contrôle de Gestion

« Les métiers du contrôle de gestion et de l’audit sont de plus en plus stratégiques dans les entreprises. Le MBA Spécialisé ACG aborde tous les enjeux traités par ces fonctions. Sa pédagogie conçue par des professionnels pour des professionnels est la garantie de compétences et de savoir-faire actualisés. »

« La mondialisation offre pour les entreprises les plus performantes de nouveaux marchés et de nouvelles opportunités. Les entreprises sont soumises à une compétition plus féroce, et évoluent dans un environnement de plus en plus complexe auquel elle doivent s’adapter en permanence. Cela demande au management de la technicité et un sens aigu de la communication dans des environnements multiculturels et multidisciplinaires, où les fonctions audit et contrôle de gestion, jouent un rôle essentiel. Dans ce contexte, la formation est un élément primordial. Elle doit permettre d’acquérir des compétences dans divers domaines (comptabilité, gestion, informatique, juridique), de maîtriser parfaitement certains concepts de base, suivants des normes différentes (FAS, IAS) afin de pouvoir s’adapter et s ‘intégrer dans des équipes à compétences multiples. Le MBA Spécialisé Audit et Contrôle de Gestion du Pôle Universitaire Léonard de Vinci a été conçu en adhésion à toutes ces données auxquelles les entreprises doivent désormais s’adapter. »

« Les formations au contrôle de gestion souffrent en règle générale d'un excès de théorie autour des outils. Les enseignements dispensés dans ce MBA Spécialisé correspondent exactement aux besoins réels des entreprises : de la maîtrise de la gestion de l'entreprise à la capacité à accompagner les dirigeants dans leur démarche prévisionnelle, tant au niveau financier que stratégique. »

Après un stage de fin d'études effectué au sein de BNP Paribas Assurances, j’ai intégré une SSII (Umanis) en tant que Consultante. Mes principales missions consistaient à accompagner les Contrôleurs de Gestion dans la mise en place de leurs systèmes d’information. J’ai par la suite rejoint le Groupe Mornay où je suis en charge du contrôle de gestion de la masse salariale (reporting, contrôle et forecast), de l’élaboration et du suivi budgétaire des entités opérationnelles du groupe. Le 3ème cycle Contrôle de Gestion m’a permis de renforcer mes acquis d’un point de vue théorique mais aussi d’appréhender les contraintes actuelles de gestion par le biais de nombreux contacts avec les entreprises, et ce dans divers domaines d’activité. Le recours à de nombreux intervenants externes de qualité permet d’acquérir une vision globale de l’environnement de l’entreprise et d’en comprendre la complexité. Ce 3ème cycle a donc largement facilité mon début de carrière en tant que contrôleur de gestion et mon intégration au sein de l’entreprise.

Après un stage de fin d'études essentiellement consacré à élaborer un modèle de coûts ABC (Activity Based Costing) j'ai été embauché en tant que consultante au sein du Pôle Banque/Finance du cabinet Valtech Axelboss. Le 3ème cycle de Léonard de Vinci m'a permis d'acquérir une vue globale du contrôle de gestion au travers des enseignements théoriques mais également au cours des projets prévus dans le cadre du cursus. La qualité des enseignants, la présence de nombreux professionnels d'entreprise et l'accent mis sur la conduite et la réussite du projet professionnel ont constitué un vrai tremplin pour ma carrière professionnelle.

« Après un stage de fin d'études effectué dans le milieu bancaire, j'ai été embauché en tant que contrôleur de gestion en charge des projets SI au sein d'un groupe industriel international. De cette formation, j'ai retiré trois principaux enseignements : de bonnes bases dans tous les domaines de la gestion de l'entreprise ; une approche globale et transversale du métier par des intervenants de qualité qui m'ont permis d'appréhender l'environnement de l'entreprise et nos futurs enjeux ; et enfin une ouverture d'esprit, notamment avec des réalités plus proches : l'entreprise face à ses mutations, les systèmes d'informations et les nouvelles normes comptables. »

« Après un stage en gestion de projet véhicules dans l’industrie automobile, je me suis spécialisé dans le conseil en organisation et gestion industrielle. J’ai intégré un cabinet international de taille moyenne durant 3 années avant de créer ma propre structure. L’essentiel de l’activité de mon cabinet se déroulait aux Etats-Unis et en France pour le compte de multinationales industrielles à la recherche d’améliorations de leur compétitivité. Suite à ces expériences, je viens de reprendre la Direction Générale d’une PME multinationale (leader sur le marché français et n°3 européen). Cette formation a été un catalyseur de mes ambitions professionnelles et un apport incontournable : techniques d’analyse nécessaires à la prise de décision, approche pragmatique de la vie des affaires, professionnalisme indispensable à la réussite, et surtout, une ouverture d’esprit et un sens de l’autocritique qui ont très largement contribué à mes succès professionnels. »