MBA Audit et Contrôle de Gestion

Notre MBA a été élu 3ème Meilleur Master Audit et Contrôle de gestion au classement Eduniversal 2020. Conçue par et pour des professionnels, la formation existe depuis 20 ans et complètera votre formation initiale et votre expérience professionnelle.

Le MBA spécialisé Audit et Contrôle de gestion vise non seulement à transmettre aux apprenants les compétences fondamentales de l’audit et du contrôle de gestion mais aussi les bonnes pratiques professionnelles et les “savoir-être”, les “savoir-transmettre” et les “savoir-communiquer” indispensables pour l’exercice de ces métiers en entreprise.

Full-time :

Cette formule s’adresse à des étudiants et à des personnes en reconversion ou en évolution de carrière.

Le cursus full-time est organisé sur 1 an :

• Période académique de 6 mois (novembre-avril)
• Mission en entreprise de 6 mois qui donne lieu à la rédaction et à la soutenance d’un mémoire

 
Part-time :

La formule part-time s’adresse à des salariés en activité, des demandeurs d’emploi et des étudiants désirant effectuer la formation en alternance (contrat de professionnalisation).

Le cursus part-time est organisé sur 10 mois :

• Cours 1 semaine par mois (novembre-octobre) à l’ILV
• Rédaction et soutenance d’une thèse professionnelle devant un jury

La rédaction du mémoire ou de la thèse professionnelle est encadrée par un membre de l’équipe pédagogique du programme : choix de la problématique, réalisation et rédaction.

Obtenir la certification professionnelle Auditeur(trice) et contrôleur(euse) de gestion, c’est être en phase avec les spécificités du métier. C’est aussi bénéficier d’une expertise de professionnels mobilisés pour vous accompagner vers l’entreprise.

Durant la période académique, le cursus permet de maîtriser :

• Les outils fondamentaux du contrôle de gestion, analyse des coûts et des marges, gestion budgétaire, reporting ;
• Les méthodes de l’analyse et la gestion financière, diagnostic financier par les ratios, gestion de la dynamique des flux financiers par le cash management, lien entre options moyen terme et documents financiers prévisionnels par le business plan ;
• Les démarches de mise en relation des indicateurs de performance avec les processus transverses et pluridimensionnels, activity based costing, balanced scorecard ;
• Les méthodologies de l’audit tant internes qu’externes, ainsi que le risk management ;
• La méthodologie de conception du système d’information et l’apprentissage aux fonctions avancées du tableur ;
• Un entraînement à l’utilisation de Business Object comme outil d’extraction et de mise en forme de données issues des ERP ;
• Des techniques de communication, de négociation et de mise en valeur de soi-même.